|
**
التدريب..
الخدمات
التي نقدمها في مجالات تنمية الموارد
البشرية والتدريب:
أولاً:
إدارة وتنمية الموارد البشرية
-
نظم الاختيار
والتعيين للأفراد.
-
تقييم نظم
الحوافز والمكافآت والمرتبات.
-
نظم تخطيط القوى
العاملة.
-
نظم وبرامج تخطيط
المسارات الوظيفية وربطه بأهداف المنشأة.
-
دراسة وتنفيذ
الاحتياجات التدريبية.
-
تقييم أداء
العاملين وتقارير الكفاية.
-
وضع واقتراح
البرامج الخاصة بالعاملين آليا.
-
تقييم ووضع أدلة
إجراءات العمل لكل منظومة.
ثانياً:
التدريب والتطوير الإداري
-
برامج تنمية
الموارد البشرية.
-
برامج التسويق
والمبيعات.
-
برامج متخصصة
للبنوك والتأمين.
-
برامج مالية
ومحاسبية.
-
برامج عن إدارة
وتوكيد الجودة.
-
برامج عن إدارة
وتطوير المشروعات.
-
برامج عن حماية
البيئة والإنسان.
-
برامج عن السلامة
والصحة المهنية.
-
برامج عن الأمن
الصناعي.
-
برامج فنية
متخصصة لاقتصاديات البترول، والطاقة
وصناعة النفط والغاز والصناعات
البتروكيماوية.
منهجيتنا في
مجال التدريب :
يعتمد أسلوب التدريب في جميع هذه البرامج بشكل عام على أسلوب التعليم بالممارسة حيث يتم استخدام المحاضرات القصيرة والحالات الدراسية ومجموعات العمل والتمرينات ولعب الأدوار بالإضافة إلى مشاهدة بعض الأفلام في محاولة إلى إحداث التغيير في المفاهيم والسلوك.
**
الاستشارات..
الخدمات
التي نقدمها في مجال الاستشارات والدراسات
الإدارية والمالية والاقتصادية:
أ - الدراسات الإدارية:
-
تصميم
الهياكل التنظيمية واقتراح مسميات ووصف
الوظائف واقتراح مواصفات شاغلي كل وظيفة
وتحديد رواتبهم وتصميم سلما للرواتب بما
يتوافق مع كل وظيفة.
-
الإشراف
على قيام فرق العمل بالمنظمة لإعداد دليل
المواصفات.
-
التدريب
على إعداد أدلة الجودة.
-
تعريف
المنظمات بالجهات المانحة للاتصال بها
للمراجعة والتقييم ومنح الشهادة.
ب
-
الدراسات المالية:
-
نظم المحاسبة
المالية.
-
نظم المحاسبة
الإدارية والتكاليف.
-
الموزانات
التخطيطية.
-
نظم الرقابة
الداخلية.
-
نظم التقارير
المالية.
-
تطبيقات الحاسب
الآلي في المجالات المالية والمحاسبية.
-
وضع أدلة العمل
الإدارية وخرائط تدفق الأعمال لكل وحدة
تنظيمية لوحدات الهيكل التنظيمي.
-
اقتراح برامج نظم
وتقارير المعلومات الإدارية.
-
تأهيل الشركات
والمؤسسات والمصانع الحصول على المواصفات
العالمية ISO 14000-ISO9001/2000
-
التدريب على
المواصفة بالنسبة للإدارة العليا، الإدارة
الوسطى، الإدارة الإشرافية، والمديرون
التنفيذيون.
ج
-
الدراسات الاقتصادية:
د
-
نظم
المعلومات:
منهجيتنا في
مجال الإستشارات :
أما منهجيتنا في مجال العمل الاستشاري، فإنها تقوم على أساس أن الفريق الاستشاري يلعب دور تسهيل عملية التغيير داخل المنظمة، لكن مسئولية التغيير الحقيقية تقع بشكل أساسي على العاملين أنفسهم.
وتتمثل هذه المنهجية عن طريق:
أن تقوم المنشأة بتوفير فريق مشارك من العاملين مع الفريق الاستشاري في أعمال التخطيط والتنفيذ ومراقبة ومتابعة التنفيذ.
ومن خلال ذلك يقوم الفريق الاستشاري بمهمة تدريب الفريق المشارك على تخطيط وتنفيذ ومتابعة العمل الاستشاري من أجل بناء فريق استشاري من العاملين أنفسهم لمتابعة مراحل العملية الاستشارية وليكونوا بعد ذلك نواة لفريق استشاري تعتمد عليها المنشأة عند الحاجة إلى مثل هذه الدراسات
مستقبلا.
**
التوظيف..
يحظى نشاط التوظيف لدينا عناية خاصة من
منطلقين أساسيين، الأول دور العنصر البشري
الوطني في عملية التنمية الاقتصادية
والاجتماعية، والثاني المساهمة في بناء
شراكة وتعاون فيما بيننا وبين القطاع
الخاص من جهة وبيننا وبين طالبي العمل من
الشباب السعودي من جهة أخرى، لدعم توجه
واستراتيجية الدولة في بناء الثقة وتوطيد
العلاقة نحو تأهيل وتوطين الوظائف في مختلف
مؤسسات القطاع الخاص.
إن عملية البحث عن المرشحين تتمثل ليس فقط في
البحث عن أفضل العناصر والكفاءات البشرية
لعملائنا الكرام، بقدر ما هي اختصار للوقت
والجهد والمال لهم وللباحثين عن عمل من
المواطنين.
إن الخبرة والمهنية العالية التي نتمتع بها
تجعلنا قادرين على مساعدة المؤسسات والشركات
وأصحاب الأعمال في البحث لهم عن الكفاءات
المؤهلة، بدءاً من الوظائف الصغيرة وحتى
الوظائف القيادية، أو بالنسبة لطالبي العمل
من الشباب السعودي للأخذ بأيديهم نحو بناء
مستقبل وظيفي مشرق.
منهجيتنا في مجال التوظيف:
تتمثل منهجيتنا في عملية الاختيار
والتوظيف هي قيام خبراء الموارد البشرية
لدينا تطبيق الثلاثة خطوات الأساسية التالية:
الخطوة
الأولى:
يقوم
خبراء الموارد البشرية والمستشارين لدينا
تحديد الاحتياجات الوظيفية، وضع وصفا
وظيفيا دقيقا لكل وظيفة وتحديد متطلباتها
ومن ثم تحديد معايير ومواصفات وكفاءة كل
مرشح لشغل تلك الوظائف.
الخطوة
الثانية :
قيام
الخبراء النفسانيين بفحص وتدقيق مواصفات
كل وظيفة ومقارنتها بالسيرة الذاتية
للمرشحين المتقدمين للوظائف، ومن ثم كتابة
تقرير تحليلي كامل عن كل مرشح يتم تزويد
نسخة منه لجهة العمل الراغبة في التوظيف.
الخطوة
الثالثة :
يقوم
مستشارو المركز كل في مجال تخصصه بإجراء
المقابلات الشخصية مع المتقدمين لتلك
الوظائف، ومن ثم اختيار 2-3 مرشحين لكل وظيفة
يتم تزويد جهة العمل بأسمائهم متضمنة رؤيا
متكاملة عن مواصفات ومهارات كل وظيفة
وجدارة ومقدرة كل مرشح لتلك الوظيفة،
والطلب منهم تحديد موعدا لإجراء المقابلات
الشخصية من قبلهم.
إن
استخدام هذه المنهجية العلمية تعطي نوعا من
الثقة والإطمئنان لمختلف عملائنا الكرام
عن مدى قدرتنا على اختيار الموظف المناسب
للوظيفة المناسبة، والذي يعني اختصاراً
للوقت والجهد والمال.
|
